Browsing Kategori: "Akuntansi Manajemen Dan Biaya"
Akuntansi Manajemen Dan Biaya
BALANCED SCORECARD
Terdiri dari dua kata (1) scorecard dan (2) balanced ; awalnya ditujukan untuk mengukur kinerja eksekutif secara berimbang. Saat ini dinilai sebagai alat manajemen modern untuk menciptakan keunggulan kompetitif secara…
STRATEGY MAP
Strategy Map adalah gambaran hubungan interaksi antar strategic objectives dalam format cause-effect (hubungan sebab-akibat) yang mencerminkan perjalanan strategi organisasi. Kebanyakan organisasi mempunyai unit-unit yang mempunyai strategi…
Penggunaan Sistem Manajemen Biaya Untuk Efisiensi
Manajemen bila ditinjau sebagai suatu proses adalah merupakan suatu rangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian tujuan dengan memanfaatkan semaksimal mungkin sumber-sumber yang ada dan tersedia agar segala sesuatunya dapat…
PENGEMBANGAN SISTEM MANAJEMEN BIAYA
Suatu temuan yang konsisten dari buku akuntansi biaya tradisional adalah ketidaktepatan dalam menggunakan informasi biaya untuk menjalankan suatu pabrik manufakturing. Hal ini berbeda dengan sistem biaya ABC yang memberikan informasi biaya…
Transfer Pricing (Harga Transfer)
Transfer pricing dalam arti sempit, adalah harga barang atau jasa yang ditransfer antar pusat laba atau setidak-tidaknya salah satu dari pusat pertanggungjawaban merupakan pusat laba. Sedangkan Harga transfer dalam…
Residual Income (RI)
Residual Income (RI) adalah laba yang dihasilkan diatas target pengembalian investasi pada suatu pusat laba. laba, yang merupakan biaya menggunakan asetnya. RI dapat digunakan untuk mengevaluasi kinerja pusat laba, membuat keputusan…
ROI
ROI(singkatan bahasa Inggris : return on investment) atau ROR(singkatan bahasa Inggris: rate of return) – dalam bahasa Indonesia disebut laba atas investasi – adalah rasio uang yang diperoleh atau hilang pada suatu investasi, relatif…
Responsibility Centers
Responsibility centers adalah suatu unit organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab terhadap berbagai kegiatannya. Umumnya, suatu perusahaan merupakan kumpulan dari responsibility…
Penekanan Pada Pengendalian Keuangan
Tujuan sistem pengendalian strategik adalah untuk memonitor dan mengevaluasi kemajuan pencapaian sasaran – sasaran strategik. Strategi funsional dapat memberikan pedoman – pedoman kegiatan lebih terperinci dan masih dibutuhkan untuk…
Memahami Pengertian Anggaran dan Proses Penyusunan Anggaran
Anggaran adalah rencana tertulis yang disusun secara sistematis dan terperinci untuk digunakan sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan tertentu dalam kurun waktu tertentu pula. Anggaran adalah alat manajemen yang berfungsi untuk…