Browsing Kategori: "Manajemen Stratejik"
Manajemen Stratejik
KAPAN UNTUK DIVERSIFIKASI
Tugas menyusun strategi perusahaan perusahaan yang terdiversifikasi secara keseluruhan jatuh tepat di pangkuan eksekutif tingkat atas dan melibatkan empat aspek yang berbeda :1) Memilih industri baru untuk masuk dan memutuskan cara masuk.…
Keberlanjutan Dan praktik Bisnis Berkelanjutan
Istilah keberlanjutan digunakan dalam berbagai cara. Di banyak perusahaan, itu adalah identik dengan tanggung jawab sosial perusahaan; itu dipandang oleh beberapa sebagai istilah yang secara bertahap menggantikan CSR dalam leksikon…
STRATEGI PERUSAHAAN HARUS BERETIKA
Ada dua alasan mengapa strategi perusahaan harus etis: (1) karena strategi yang tidak etis secara moral salah dan mencerminkan keburukan pada karakter personil perusahaan dan (2) karena strategi etika bisa menjadi bisnis yang baik dan…
PEMICU DARI STRATEGI DAN PERILAKU BISNIS YANG TIDAK ETIS
Ada tiga pemicu utama dari perilaku bisnis yang tidak etis ditunjukkan sebagai berikut : • Faulty oversight, enabling the unscrupulous pursuit of personal gain and self-interest. Orang-orang yang terobsesi dengan akumulasi kekayaan,…
STANDAR ETIKA BERDAMPAK TERHADAP PENYUSUNAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI
Ada perbedaan besar antara memiliki kode etik karena diamanatkan dan memiliki standar etika yang benar-benar memberikan bimbingan untuk strategi bisnis dan perilaku perusahaan. Kode etik perusahaan adalah sebagai kosmetik perusahaan untuk…
APAKAH DAYA SAING PERUSAHAAN LEBIH KUAT ATAU LEBIH LEMAH DARI PESAING UTAMA?
Menggunakan analisis sumber daya, analisis rantai nilai, dan bancharking untuk menentukan daya saing suatu perusahaan pada nilai dan biaya yang diperlukan tetapi tidak cukup. Sebuah penilaian yang lebih komprehensif perlu dibuat…
APAKAH HARGA DAN BIAYA PERUSAHAAN KOMPETITIF DENGAN PESAING UTAMA, DAN APAKAH MEMPUNYAI…
Rantai nilai perusahaan mengidentifikasi kegiatan utama yang menciptakan nilaipelanggan dan terkait dengan kegiatan penunjang. Tujuan utama analisi rantai nilai adalah untuk memfasilitasi perbandingan, aktivitas-aktivitas, bagaiman…
APAKAH PERUSAHAAN MAMPU MEREBUT PELUANG PASAR DAN MENIADAKAN ANCAMAN EKSTERNAL?
APAKAH PERUSAHAAN MAMPU MEREBUT PELUANG PASAR DAN MENIADAKAN ANCAMAN EKSTERNAL?Dalam mengevaluasi situasi keseluruhan perusahaan, pertanyaan kunci adalah apakah perusahaan berada dalam posisi untuk…
APA SUMBER DAYA DAN KAPABILITAS PERUSAHAAN YANG PENTING UNTUK BERSAING?
APA SUMBER DAYA DAN KAPABILITAS PERUSAHAAN YANG PENTING UNTUK BERSAING?Perusahaan dengan aset kompetitif minimal atau dalam posisi rendah akan tertinggal dalam industri. Peran penting sumber…
SEBERAPA BAIK STRATEGI PERUSAHAAN SAAT INI?
SEBERAPA BAIK STRATEGI PERUSAHAAN SAAT INI?Dalam mengevaluasi apakah strategi perusahaan berjalan dengan baik apa tidak dapat dilihat secara jelas melalui strategi apa yang diperlukan. Hal pertama yang diuji yaitu…