loading...

PENETAPAN TUJUAN


PENETAPAN TUJUAN

Menurut Thompson et.al (2012), penetapan tujuan sebuah perusahaan, tujuan keuangan dan strategis harus mencakup baik itu jangka pendek maupun target kinerja jangka panjang. 
·                Jangka pendek (tiga bulan atau tahunan), tujuannya memusatkan perhatian dalam memberikan peningkatan kinerja pada periode saat ini dan memenuhi harapan pemegang saham untuk kemajuan jangka pendek. 
·                Jangka panjang (tiga sampai lima tahun) kekuatan manajer dalam mempertimbangkan apa yang harus dilakukan sekarang untuk menempatkan perusahaan dalam posisi untuk melakukan yang lebih nantinya lebih baik. Tujuan jangka panjang sangat penting untuk mencapai kinerja jangka panjang yang optimal.

Penetapan tujuan sebuah perusahaan, tujuan keuangan dan strategis ini yang dipilih oleh tiga perusahaan terkemuka menyediakan dalam ilustrasi 2.3 dalam buku Thompson et.al (2012), yaitu ;
TUJUAN KEUANGAN
TUJUAN STRATEGIS
·       Sebuah kenaikan % dalam pendapatan tahunan
·       Peningkatan tahunan laba setelah pajak dari x %
·       Peningkatan tahunan Dalam laba per saham dari x %
·       Kenaikan dividen tahunan sebesar x %
·       Margin keuntungan x %
·       X % pengembalian modal yang digunakan (ROCE) atau laba atas investasi ekuitas (ROE)
·       Peningkatan nilai pemegang saham - Dalam bentuk harga saham naik-trending
·       Obligasi dan kredit peringkat x
·       Internal kas arus x dolar untuk mendanai investasi modal baru
·      Memenangkan x pangsa pasar %
·      Mencapai biaya keseluruhan yang lebih rendah dari saingan
·      Menyalip pesaing utama pada kinerja produk atau kualitas atau layanan pelanggan
·      Berasal x % dari pendapatan dari penjualan produk baru yang diperkenalkan dalam lima tahun terakhir
·      Memiliki kemampuan teknologi yang lebih luas atau lebih dalam dari saingan
·      Memiliki lini produk yang lebih luas daripada saingan
·      Memiliki nama merek yang lebih terkenal atau lebih kuat daripada saingan
·      Memiliki penjualan dan distribusi kemampuan nasional atau global yang lebih kuat dari saingan
·      Secara konsisten mendapatkan produk baru atau Peningkatan memasarkan depan pesaing
Sumber : Arthur Thompson, Margaret Peteraf, John Gamble, A. J. Strickland III (2012). Crafting and Executing Strategy. Mc Graw Hill, 18th edition.

Author:

Belajarlah dan berusahalah selagi mampu, jika tidak hanya akan tersisa penyesalan yang tak akan memberikan apapun... Website : www.e-akuntansi.com

Loading...

loading...